溱湖拓展心得

2012年5月26日，地产全体员工来到美丽的溱湖湖畔，开始了一天别开生面的拓展活动。景色怡人，微风徐来，空气清新。因为拓展训练是一种培养现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式，旨在激励人的斗志，激发人的潜能，培养人的自信，创造性的发挥人的团队合作能力。虽然只有短短的一天的时间，但给予我的启发和经验却是一笔永久的精神财富。
我们全体人员有序地进入基地，聆听了孙教练对相关情况的简要说明，我们就开始了培训前的热身。热身内容是分小队并命名、设计队徽、口号、队歌等。我们的团队命名为“雪龙”，破冰前行。一开始就预示着整个过程都离不开集体的智慧与力量，在训练的过程中每个项目都离不开团队的支持与鼓励。一个有魄力的领导者带领着队员，在完成任务的过程中相互交流，头脑风暴，激发出每个成员的集体荣誉感和增强每个队员的自信心。
第一个项目模拟电网是团队协作项目。在大家的配合下，所有人员在规定时间内，从网的一边通过到网的另一边，在完成过程中，人的所有部位不得碰触网的任何部位，且一个网眼只能使用一次。我们明白了计划的重要性；要有组织纪律；正确对待不同意见和挫折。
西点军校认为服从是领导之母。不管什么项目，没有服从就不会有胜利。服从是行动的第一步，没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就是服从。
同时做事情前要先计谋，先统筹。如果事前不详加计划考虑，一上手就想到什么做什么，那么到最后，往往是无法得到预期的结果，甚至是导致任务失败。
第二个项目空中断桥是从断桥一侧立杆蹬上断桥小平台，迈步跨到对面木板上。尽管腰间拴着能承重一吨的安全保护绳，可是，我的心里还有一丝犹豫。但一个团队的互助精神是最大的鼓舞，大家“加油”的鼓励声中，那一步的跨越是一种美妙而激动的感觉，盯住一个目标竭尽全力，而没有任何别的想法。更多的时候我们都是低估了自己，其实人的潜力是相当巨大的，所以在工作或生活中，问题的关键不是我们有没有能力去做好一件事，而是我们有没有以端正、积极的心态迈出行动的第一步。正如常言道：最大的敌人是自己。只要突破，人的潜力是没有上限的。
盲人方阵和七巧板项目都说明了团队合作的重要性。在我们的工作，学习及生活中，我们常常受到一些惯性思维的影响，使我们无法找到解决问题的方法，这时我们就需要打破常规的思维模式，去探索一些新颖的解决问题的方法，那就是创新。不管我们做什么工作，也无论我们从事什么样的职业，我们都需具备开拓创新的精神，才能在本行业有所建树。
培训回来真的是身心疲惫，因为第二天早上起来身体给我的第一反馈是：全身肌肉酸痛。平时缺乏锻炼，活动的太少。回顾前一天的培训，心久久难以平复。拓展培训不是一种简单的训练，而是一种文化，一种精神，一种理念，一种思维，一种考验。通过体验式的培训，不仅磨练了个人意志，也是对我们体能上的锻炼与检验，更是对我们精神上的一种启发与洗涤。
由此联系到我们的企业管理，如果外部缺乏竞争意识，企业就会止步不前，难以做大做强；如果内部缺乏竞争意识，员工难免滋生混日子的想法。公司应根据健康发展的需要，做正确的引导，提供员工一个公平、公正、公开的良性竞争环境，才能最大程度提高员工积极性。
企业管理成本最大的浪费就是扯皮，原因也很简单，分工不明确，职责不清晰。完善公司制度，明确分工与职责。这是最快最直接的办法，公司规模做大的时候采用这种办法最有效。每个人必须清楚自己要做什么，知道怎么做。比如工程中，每个工程管理人员是否明确各个施工阶段自己要做什么？如何去做？磨刀不误砍柴功，大家坐下来讨论清楚，这个施工阶段重点要关注哪些内容，如何抓好施工单位的管理、发挥监理的作用，才能提高管理效率。
以此为例，企业应通过外部借鉴、内部交流，讨论，整理形成最优方案，明确告诉每个主管每个阶段要做什么，怎么去做，才能最大程度的保证品质。
随着公司发展壮大，每个人都可能会去做一些自己不熟悉的工作：从来没有做过招投标的人要去组织招投标，没跑过前期的人要去跑前期，或者走到一个没有接触过的岗位。对于企业来说，如果能把每个人的经验转化为企业的经验，以书面形式进行继承、推广，不仅能提高员工的技术管理水平，而且能降低人才流动对企业造成的损失。
感动容易改变很难，一场游戏，一场培训，大家可能感触很深，但往往短期内能提升工作激情，时间长了可能又恢复原样。为何会难以持久，关键在于习惯难改。工作中习惯的改变，最终必须依靠合理、完善的制度来约束、来规范员工的行为，通过有效的制度对员工进行激励。
在我们的工作中，一个房地产项目最初时期的决策对项目的最终结果影响最大。科学的团队工作流程，明确的目标与周密的计划，制定计划时要分析包括物资、人、时间、信息在内的所有资源状况，明确分工，选择方案，才能逆势而上。
培训结束才是培训的真正开始！这句话我深以为然。在现在房产行情的低迷期，我们要将拓展的精神发挥得淋漓尽致！我深信，公司的明天将更加的美好！